Diario di cantiere - RIOS
Diario di cantiere Un sistema per gestire le attività di cantiere

Esigenze
L’azienda, operante nel settore dei servizi energetici, necessitava di un sistema per gestire le attività di cantiere. Le principali esigenze consistevano in:
- Permettere la gestione in tempo reale delle attività di cantiere tramite dispositivi mobili;
- Fornire un'interfaccia user-friendly e responsive per l'inserimento e il monitoraggio dei dati;
- Implementare un sistema di alert e solleciti automatici per migliorare la comunicazione e il rispetto delle scadenze;
- Integrare il diario di cantiere con il calendario Google per una pianificazione ottimale.
Soluzione
L'azienda ha scelto di adottare la soluzione proposta da eLabor, una web app che comprende diversi strumenti per ottimizzare la gestione delle attività. È stato implementato un diario di cantiere digitale, un'interfaccia mobile che permette agli operatori di aggiornare in tempo reale lo stato delle attività. Il progetto include un cronoprogramma, con informazioni sugli attori coinvolti, le date previste ed effettive, e la documentazione correlata. Sono stati introdotti sistemi di automazione delle notifiche, con alert via email per le scadenze imminenti e solleciti automatici in caso di ritardi nelle attività. Inoltre, è stata effettuata un'integrazione con Google Calendar per sincronizzare le attività del cantiere con i calendari degli utenti, e l’architettura della soluzione è stata sviluppata con un approccio moderno basato su API e un frontend ReactJS, per garantire alte prestazioni e un'esperienza utente intuitiva e immediata.
Risultato
L'implementazione della web app ha incrementato l’efficienza operativa, riducendo il tempo necessario per aggiornare e consultare i dati. Inoltre, la possibilità di accedere al cronoprogramma in modalità mobile ha favorito un migliore coordinamento tra gli operatori, facilitando la collaborazione. L’introduzione del sistema di notifiche ha ridotto gli errori, evitando ritardi e dimenticanze. L’interfaccia moderna e intuitiva ha contribuito a ridurre il tempo di formazione del personale. Infine, la gestione più precisa delle attività e delle offerte ha portato a un’ottimizzazione dei costi, con un risparmio in termini di risorse e tempi di lavoro. Adesso Ènostra dispone un sistema integrato che risponde in modo efficace alle proprie esigenze di gestione, migliorando significativamente l’efficacia e la qualità del servizio offerto.